L'impatto di un'epidemia sulla catena di approvvigionamento
La crisi di Covid-19 ha avuto un forte impatto su tutte le componenti dell'azienda e in particolare sul catena di approvvigionamento. La diminuzione della produzione degli stabilimenti o addirittura la loro chiusura, la chiusura delle frontiere o il forte aumento della domanda di determinati prodotti hanno portato a difficoltà nell'approvvigionamento di materie prime o prodotti finiti. Ciò evidenzia quindi le carenze delle organizzazioni create. Questa pandemia globale non sarà certamente l'ultima crisi sanitaria o ambientale che potrebbe danneggiare la gestione o il futuro delle imprese.
ILOrganizzazione mondiale della sanità ritiene che nei prossimi anni si verificheranno altre epidemie legate alla comparsa di malattie contagiose ed è chiaro che gli eventi ambientali estremi (tempeste, cicloni, inondazioni, ecc.) si stanno intensificando. È quindi essenziale garantire la sostenibilità dell'azienda per ristrutturare il catena di approvvigionamento è da tempo ossessionato dalla riduzione al minimo dei costi e delle scorte. Per condurre efficacemente questa trasformazione, è necessario condurre una riflessione profonda basata suapproccio al rischio.
Dipendenza dai fornitori
L'identificazione di rischi è un passo essenziale per avviare una gestione efficace dei fornitori di servizi esterni. Un fornitore è per definizione un'azienda che si evolve in un contesto che è essenziale conoscere. L'attuale crisi ha colpito duramente le aziende, soprattutto quelle che dipendono troppo dai fornitori con sede in Cina. In questo contesto è importante comprendere la catena nel suo insieme, vale a dire i fornitori di primo livello ma anche i fornitori 2a fila. Ogni organizzazione deve assicurarsi di avere il controllo su ciò che acquista ma anche su ciò che possiede fornitore comprare. Non è impossibile avere diversi fornitori che si riforniscono dallo stesso produttore. In questo caso, il rapporto di dipendenza è solo leggermente diluito tra i fornitori.
È inoltre necessario ampliare il dibattito e analizzare la dipendenza da un'area geografica. Quando la Cina, e in particolare la regione di Wuhan, hanno dovuto adottare misure per combattere il Covid-19, ciò ha portato a gravi interruzioni nel catena di approvvigionamento di un gran numero di aziende. Alla luce delle previsioni sanitarie e ambientali, sembra ora inconcepibile non cercare di distribuire geograficamente l'offerta di prodotti strategici.
Anche se ciò dovesse avere conseguenze sui prezzi di acquisto o complicare la catena di approvvigionamento, le aziende dovrebbero intraprendere le azioni necessarie per ridurre i loro dipendenza da un fornitore, indipendentemente dal suo rango o da un'area geografica.
Rivaluta l'esistente
Queste sono solo le ovvie conclusioni degli effetti della crisi del coronavirus sul gestione del rischio dei fornitori. Questa gestione dei fornitori deve ovviamente essere oggetto di un'analisi globale che tenga conto dei rischi macroeconomici, tecnici, umani, contrattuali, sociali e finanziari. Questi rischi devono essere valutati e riesaminati, devono essere attuate misure per minimizzarli e i fornitori di servizi esterni, da parte loro, saranno valutati regolarmente.
Indubbiamente, le politiche di acquisto, troppo incentrate sulla costante ricerca di costi minimi, dovranno evolversi e imparare dalla crisi attuale includendo nuovi parametri o rivalutando quelli esistenti.
